2013年中国国产电脑市场态势分析 |
| Date: 2013-11-25 Pulish by admin |
一、电脑行业前景分析之怪现状
通过对电脑行业前景分析了解到，从上世纪90年代初期至今，电脑从贵族走向平民，电脑业DIY在国内走过了一条从暴利到微利时代的演变之路，但与市场的激烈竞争演变而言，电脑业DIY却是一成不变的运营手段，再加上不够成熟稳定的外部商业环境等因素，电脑品牌机的重磅冲击像个导火索，一下子把DIY产业隐藏在僵化业务模式下的种种弊端赤裸裸地摆上台面，让业界悚然。是重新定位目标市场，还是转变经营模式？今时今日的电脑业DIY渠道已经走到了变或不变，生存还是消亡的分岔路口，危机迫在眉睫。
电脑的普及，促使电脑DIY渠道网络的不断发展，然而，目前渠道的扁平化、价格的透明化、产品的同质化使得这个市场竞争尤为激烈，甚至不无残酷。社会的变革，让笔记本和一体机的市场占有率不断加大，而组装机的市场经营却显得更加空乏，步履维艰，困难重重。
二、为什么会出现这种状况？
一方面，一二线电脑品牌厂商向低端市场的转移、低价笔记本电脑的兴起，都大大地挤压了DIY兼容机的生存空间，DIY装机赖以生存的价格优势不复存在。品牌电脑已经逐渐成为消费者的购机首选，问及原因他们几乎众口一词地表示，品牌机和兼容机的价格相差无几，在这种情况下，有良好信誉保证的品牌机自然会成为消费者的首选。的确，近年来国内一二线的品牌电脑价格集体“跳水”，相继推出价位在1999、2999的台式电脑，这对于对电脑配置要求不太高的普通消费者无疑具有极大的吸引力，与此同时笔记本又在今年加入降价大军，售价在2999、3999的笔记本电脑开始抢夺兼容机的重要消费群体一-在校大学生，且成效显著。在品牌电脑和笔记本电脑一轮又一轮的价格攻势下，DIY装机在价格上的优势几乎消失殆尽。
另一方面，随着电脑产业逐渐走向成熟，无论是上游厂商，还是下游渠道，参与游戏的群体规模不断扩大，面对市场容量的有限增长，激烈的市场竞争不可避免地造成利润严重被摊薄，进而激化价格战等一系列恶性竞争行为。实际上，如果单纯地从市场角度看，DIY并没有出现萎缩，但是无论是厂商端还是渠道端，竞争的激烈程度被人为激化，所以才造成目前经营惨淡的局面。
除此之外，产品的渠道的扁平化、网络信息的发达，更是加大了市场竞争，使得代理商利润下滑的同时，成本却不断走高，这在另一个层面加快了电脑业DIY的萎缩。
三、应该如何应对？
很多电脑行业的从业者都在找价格优势的产品，觉得拿到好的价格就能赚钱！事实真是如此吗？在中国的山寨手机和山寨平板电脑价格是相当低的，是绝对有价格的优势。但是价格便宜了，产品质量过关吗？保修服务能好吗？客户对产品的体验能满意吗？客户对产品不满意还会有回头客吗？最后产品的销量能够做起来吗？一味追求低价来吸引顾客，这样做只会让自已经营越做越难！
电脑DIY行业的发展不容乐观，难道，从业者就没有了出路？
我们坚定地说：否！摆在我们面前的只有一条路，那就是必须改变经营模式和提高产品竞争力，才能力挽狂澜，傲立市场潮头。 那么，我们又该怎么做呢？首先请大家先思考几个问题：1：你是否拥有自已的品牌产品？2：你的产品是否拥有核心竞争力？3：你卖的产品是否区域独家经营？4：你的经营企业是否拥有自已的商业模式？如果以上的问题都没有的话，那么你就没有任何的核心竞争力，市场和价格都是别人说了算，而不是你做主，没有竞争力的任何企业都将会在竞争中淘汰出局。
看上去，个体经营的店面要做到以上的几点几乎是不可能的，很多经营了十多年的品牌都纷纷退出，让从业者心头蒙上了一层阴霾。日前，方正科技无奈淡出PC行业，让业界一片风声鹤唳，方正电脑这个曾经让国人引以为傲长期占据国产PC品牌第二位的本土品牌，最终被宏碁“收购”，业界发出哀叹，国产品牌真的到了溃败的边缘。
然而，在深圳，在中国电子电脑业最为密集、竞争最为激烈的城市，一个叫“万顺达”的响亮的名字，在逆市中，一路飙扬，奏响“中国电脑连锁第一品牌”的凯歌。
四、2013年电脑行业的市场前景
对未来中国PC市场的发展，今年是国家“十二五”规划之年，工信部正在积极引导三网融合与信息化工程和行业应用相结合，带动相关技术、产品、软件的研发和生产，推动产业链上下游协调发展，一系列工作的推进也将对PC产业的发展创造更多的机遇和无限的可能。
专家认为中国PC产业正面临城市市场个性化、多样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段。在发达的一、二级市场，个人用户从一人一机向一人多机演变，针对家庭娱乐、商务办公、移动便携等碎片化功能需要，按照不同的配置标准实现多台购机。而在三、四级市场，受益于家电下乡政策的利好刺激，将加速电脑产品的更新换代和普及应用，乡镇市场PC产品的需求将呈爆发性增长。未来，中国电脑市场的容量依然将保持快速的增长，三年后预计将超过3500亿元，中国将进一步巩固在即将确立的全球第一IT市场的地位。 |
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